Palestrantes

Giovani Capri

Giovani Capri

Diretor da Escola de executivo de Negócios Instituto de Albuquerque

Diretor da Fundação Napoleon Hill e MasterMind Treinamentos de Alta Performance. Parceiro da UCSD – USA, especialista em liderança (UCSD – Universidade da Califórnia San Diego), Economista pela UEPG, MBA em Gestão Estratégica de Empresas,Terapeuta comportamental (Instituto de Albuquerque), Terapeuta Sistêmico (Bert Hellinger).

Workshop

Neuro Estratégias para o GP de Alta Performance

Resumo

Como nossos comportamentos influenciam nossos resultados? Quais comportamentos são mais impactantes? Dos meus comportamentos, é melhor eu aumentar minhas potencialidades ou restringir minhas incompetências?

Para esta atividade, metodologia mesclada entre DINÂMICAS EM GRUPO e PALESTRA.

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Jamil Lopes de Albuquerque

Jamil Lopes de Albuquerque

Diretor da Escola de executivo de Negócios Instituto de Albuquerque

Presidente nacional da Fundação Napoleon Hill e MasterMind Treinamentos de Alta Performance. Economista, Pós-Graduado em marketing, Professor da Universidade da Califórnia, Secretário de Governo de Ribeirão Preto-SP, Coach, Político Empresarial, Especialista em Gestão de Cidades e Teólogo.

Palestra

A Liderança de Alto Desempenho como Elemento Essencial para o Triunfo

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Rogério Augusto Martins

Rogério Augusto Martins

Vice Presidente Global de Desenvolvimento de Produtos e Inovação na Whirlpool Corporation

Vice Presidente Global de Desenvolvimento de Produtos e Inovação na Whirpool Corporation, Engenheiro Químico formado pela UFPR e Passagem Kellog School of Management na Northwestern University e Coach de Inovação e Liderança.

Palestra

Inovação em Ação

Resumo

Na jornada de Inovação das organizações necessitamos investir basicamente em duas dimensões: Processos/Sistemas e Pessoas/Cultura. A ideia desta conversa é focar em Pessoas/Cultura que geram a INOVAÇÃO, discutindo os estudos e experiências nos diversos anos de atuação nesta área. Serão discutidos padrões de comportamento e habilidades comuns dos empreendedores de sucesso que trabalham com inovação.

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Gerenciamento estratégico e negócios

Cecília Boggi (CANCELADO)

Cecília Boggi (CANCELADO)

Diretora Executiva da ActivePMO

WORKSHOP CANCELADO POR MOTIVO DE GREVE DA AEROLÍNEAS ARGENTINAS.

Diretora Executiva da ActivePMO, dedicada a consultorias e capacitação em Liderança e Direção de Projetos. Certificada PMP, PMO-CP, Scrum Master. Coach reconhecida pela Associação de Londres e Toastmasters Competent Communicator

Workshop

O Novo CEO: Chief Emotional Officer.

Resumo

Os grandes líderes são pessoas capazes de despertar nos seus seguidores entusiasmo e motivação, canalizando as emoções de cada um e mobilizando-as para a mudança. Esses grandes líderes hoje são chamados de novos CEOs: Chief Emotional Officers. Este workshop permitirá que os participantes conheçam seu estilo de liderança, pontos fortes e fracos e aprendam a desenvolver as habilidades para fortalecer os relacionamentos interpessoais e alcançar equipes de alto desempenho. Veremos como as emoções impactam a liderança, como desenvolver a inteligência emocional e como manter e renovar a liderança ressonante para que ela não se desgaste ao longo do tempo.

Marcelo Burlamarqui

Marcelo Burlamarqui

Coordenador de Projetos no Governo do Estado do Rio de Janeiro

Coordenador de Projetos no Governo do Estado do Rio de Janeiro, tendo atuado nos projetos das instalações Olímpicas, no Complexo do Maracanã e no Estádio de Remo da Lagoa. Trabalhou nos jogos Pan-Americanos, nas Copas do Mundo e nas Copas da Confederações.

Case de Impacto

Os desafios de Megaprojetos: caminhando entre Olimpíadas e Copas do Mundo.

Resumo

A palestra tem o objetivo de compartilhar experiências e conhecimentos adquiridos nas obras das instalações até o encerramento dos megaeventos esportivos do Maracanã (Maracanãzinho e Maracanã): Copa das Confederações FIFA 2013, Copa do Mundo FIFA 2014 e, principalmente, nas Olimpíadas e Paralimpíadas Rio2016. Salientando a importância da gestão de projetos desde a fase de planejamento, operação, desmobilização e o encerramento, fazendo um paralelo entre a teoria e a prática, através de cases e informações reais que ocorreram nos projetos. Por intermédio de um incrível material fotográfico e de vídeos, inéditos e exclusivos, a palestra mais parece um filme, ressaltando as boas práticas em Gerenciamento de Projetos, explicitando este poderoso e precioso conhecimento.

Área do Triângulo de Talentos

Técnicas em Gestão de Projetos

Janina Freigang

Janina Freigang

Sócia da People & Friends

Viveu, estudou e trabalhou em sete países diferentes, obteve seu bacharelado em Relações e Negócios Internacionais em Los Angeles e Bilbao e, posteriormente, completou seu Mestrado em Negócios Europeus em Londres e Berlim. Em 2012, Janina fundou sua primeira empresa (FREIGANG APPLICATIONS CONSULTING). Como instrutora credenciada, ela é especialista na People & Friends em: formação de equipes, pitch/habilidades de apresentação, autodesenvolvimento, bem como aplicações universitárias e de emprego na Europa Ocidental e na América do Norte.

Palestra Internacional (com tradução simultânea)

Systems Thinking

Professor David Kelley at the Stanford University has developed a method called “Design Thinking“, which is based on the
cognitive working process of designers. When designers develop ideas and solutions they progress step by step: they empathize, define, ideate, create prototypes and test these. Our participants will go through some of these steps during the workshop. To get started, they develop a common problem to address. In order to immediately sort out undesirable developments which fail to meet market demand, they will integrate the wishes and needs of their target groups early on in the process. The Design Thinking method can easily be
applied to any type of question or problem and therefore provides a great learning effect for all participants. In everyday work life, Design Thinking has the potential to create a lively innovation culture – particularly when holistic, customer-oriented and creative solutions are demanded.

Workshop (sem tradução simultânea – inglês)

Design Thinking and Visual Thinking

Visual Thinking is a method that helps teams to solve problems through a visual collaboration process. It was developed by thought-leader and award-winning innovator Tom Wujec from extensive experience working in creative industries. This unique approach combines visualization with rapid prototyping to enhance collaboration within teams. We help our participants with this process to
envision future products, services or workflows, figure out solutions, or simply to explore fresh approaches to their challenges by applying best practices from other industries. When applying the Visual Thinking method, teams are surrounded by
panoramic visualizations, wall drawings, sketches and illustrations that depict e.g. their business landscape, vision, strategy, process
and ultimately, their action plans. Each one of our participants becomes an active prototyper, designing, building, even acting
out past, present and future scenarios. The combination of making their ideas visible, tangible and persistent has a profound effect,
unleashing previously locked up creative energy into breakthrough solutions.

 

Andreas Voss

Andreas Voss

Sócio da People & Friends

É Bacharel em Administração de Empresas e Mestre em Empreendedorismo em Hamburgo na Alemanha. Em 2009, fundou a empresa de consultoria CONCIS GROUP! e foi credenciado como coach e conferencista pela alemã Reconstruction Loan Corporation (KfW) e pelo Ministério Federal Alemão de Economia e Tecnologia. Com a People & Friends, sendo a 8ª empresa fundada por ele, Andreas alcançou uma de suas metas de vida. Ele é especialista em: Modelagem de Negócios, Finanças, Inovação, Empreendedorismo e estratégia (Corporativa).

Palestra Internacional (com tradução simultânea)

Systems Thinking

Professor David Kelley at the Stanford University has developed a method called “Design Thinking“, which is based on the
cognitive working process of designers. When designers develop ideas and solutions they progress step by step: they empathize, define, ideate, create prototypes and test these. Our participants will go through some of these steps during the workshop. To get started, they develop a common problem to address. In order to immediately sort out undesirable developments which fail to meet market demand, they will integrate the wishes and needs of their target groups early on in the process. The Design Thinking method can easily be
applied to any type of question or problem and therefore provides a great learning effect for all participants. In everyday work life, Design Thinking has the potential to create a lively innovation culture – particularly when holistic, customer-oriented and creative solutions are demanded.

Workshop (sem tradução simultânea – inglês)

Design Thinking and Visual Thinking

Visual Thinking is a method that helps teams to solve problems through a visual collaboration process. It was developed by thought-leader and award-winning innovator Tom Wujec from extensive experience working in creative industries. This unique approach combines visualization with rapid prototyping to enhance collaboration within teams. We help our participants with this process to
envision future products, services or workflows, figure out solutions, or simply to explore fresh approaches to their challenges by applying best practices from other industries. When applying the Visual Thinking method, teams are surrounded by
panoramic visualizations, wall drawings, sketches and illustrations that depict e.g. their business landscape, vision, strategy, process
and ultimately, their action plans. Each one of our participants becomes an active prototyper, designing, building, even acting
out past, present and future scenarios. The combination of making their ideas visible, tangible and persistent has a profound effect,
unleashing previously locked up creative energy into breakthrough solutions.

 

Giuliano Capucho dos Santos

Giuliano Capucho dos Santos

Engenheiro de Telecomunicações, consultor em Engenharia Aeroportuária

Engenheiro de Telecomunicações, especialista em Controle de Tráfego Aéreo pelo Comando da Aeronáutica e em Gerenciamento de Projetos pela FGV é consultor em Engenharia Aeroportuária. Há 18 anos no ramo aeronáutico, atuou como Controlador de Tráfego Aéreo, Coordenador de Planejamento, Líder de Projetos estratégicos e Gerente de Engenharia na Infraero.

Case de Impacto

Liderança e gestão em obras públicas – A construção do novo Aeroporto de Vitória-ES.

Resumo

Após longos anos de paralisação das obras do novo Aeroporto de Vitória-ES, apresento as estratégias, desafios e superações na liderança da retomada de sua construção, deixando a posição de pior aeroporto do país em 2017 para alcançar o topo do ranking em apenas 3 meses de operação

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Gerardo Marcelli

Gerardo Marcelli

Gerente de Desenvolvimento e Governança – ANCAP

Gerente de Desenvolvimento e Governança – ANCAP e Professor Universitário no Uruguai e na Espanha. Possui Especialização e Mestrado em Gerenciamento de Projetos pela Universidad de Valencia e Certificado PMP.

Palestra Internacional

Motivación – No Es Una Charla Motivacional

Resumo

Essa palestra busca ajudar no entendimento do fenômeno da motivação, entrando nos processos do cérebro humano e entendendo, ainda que brevemente, os circuitos, regiões cerebrais e mecanismos associados. Será falado sobre motivação extrínseca e como ela pode atuar em oposição à outra. No decorrer da palestra acontecerão uma série de atividades interativas para incentivar a reflexão sobre o tema.

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Alessandra Assad

Alessandra Assad

Palestrante Internacional, professora e escritora

Master of Science in Business Administration in Neuromarketing na Florida Christian University, jornalista de management, professora da FGV e no Master da Florida Christian University. Palestrante internacional e CEO da ASSIM ASSAD – Desenvolvimento Humano. Autora dos livros Atreva-se a Mudar!, Leve o Coração para o Trabalho e Liderança Tóxica

Palestra

Liderança Tóxica

Resumo

Liderança Tóxica é toda liderança capaz de gerar uma toxina que cause dor de qualquer tipo, seja ela física ou psicológica. Esta palestra apresenta um novo caminho através da Neuroliderança para que líderes entendam a diferença entre liderança contagiante e liderança contagiosa, e qual mudança isso pode fazer na vida daqueles que são liderados por eles.

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Vicente Gonçalves

Vicente Gonçalves

CEO do HUCMI - Human Change Management Institute

Sua formação envolve Artes Dramáticas, Ciências Sociais e Tecnologia da Informação, além de pós-graduação em Marketing e MBA em gestão de negócios pela COPPEAD — UFRJ. Aprimorou-se em liderança no MIT Sloan Executive Education. Durante 28 anos atuou como consultor e executivo. Vicente é coautor do HCMBOK – Human Change Management Body of Knowledge, publicado em português, espanhol e inglês.

Workshop

Integrando a Gestão de Mudanças e Projetos para alcançar resultados extraordinários

Resumo

Atualmente, se há algo constante dentro das organizações, é a permanente necessidade de mudança. Mas como integrar a Gestão de Mudanças e Projetos para alcançar resultados extraordinários? Neste workshop você aprenderá os principais itens que devem compor um Plano Estratégico de Gestão de Mudanças integrado com o plano do projeto e como cultivar uma forte parceria entre os gerentes de mudança e de projeto para alcançar resultados extraordinários. 

Sérgio Nascimento

Sérgio Nascimento

Sócio da Framework

Sócio da Framework, Certificado PMP®, PRINCE2®, LEGO® Serious Play®. e Design Thinking. Mestre em Engenharia no IPT/USP, MBA pela USP, FGV e PROMINP, Engenheiro pelo Mackenzie, Técnico pelo SENAI-SP. Professor na FGV, USP, SENAC. Mentor no SEBRAE, PMI e Mentores do Brasil.

Workshop

LEGO® Serious Play® + Design Thinking na Concepção de Projetos

Resumo

Um Workshop com o Lego® Serious Play®  é “mão na massa” e “play” total! Sem “mimimi” e sem “blablabá”! Para esse caso será aplicado em conjunto com o Design Thinking, desde a validação do problema até a prototipação! Prepara-se para fortes emoções!!!!

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Habilidades técnicas

Gerenciamento estratégico e negócios

José Neumário Farias Vieira

José Neumário Farias Vieira

Gerente do Departamento de Gestão de Projetos da WEG Energia

Gerente do Departamento de Gestão de Projetos da WEG Energia, sendo responsável pelos projetos de Parques Eólicos, Hidrelétricas e parques solares. Ex-gerente da Wind Power Energia (Fabricante de Aerogeradores) e do PMO da Areva Renewables no Brasil.

Palestra

A sustentabilidade nos projetos e seus efeitos nos resultados financeiros da WEG Energia

Resumo

A experiência prática da WEG em potencializar os resultados financeiros de curto prazo através de condutas sustentáveis. A sustentabilidade tem papel preponderante como forma de garantir o futuro do negócio, deixando de ser um item opcional em qualquer projeto, sob pena de, em muitos casos, inviabilizá-lo. Traremos exemplos de como a WEG em seus projetos de Energia Solar e Eólica conduz o assunto e os resultados alcançados.

Área do Triângulo de Talentos

Gerenciamento estratégico e negócios

Gianfranco Muncinelli

Gianfranco Muncinelli

Engenheiro Eletricista, mestre em Engenharia Elétrica e professor

Engenheiro Eletricista (UFSC), em doutoramento no PPGEPS (PUCPR), Mestre em Engenharia Elétrica (UTFPR), MBA em Gestão Comercial (FGV), Executive Program in Project Management (The George Washington University – EUA). Sócio da Muncinelli Consultoria e Treinamento e professor em cursos de MBA em programas como FGV Management, ISAE, UFPR e Steinbeis University (Berlin – Alemanha), dentre outros.

Palestra

Gestão do Conhecimento em Projetos – Um Pouco Além das Lições Aprendidas.

Resumo

A mudança frequente das necessidades dos stakeholders, necessidades de comunicação efetiva, mudanças legais e regulatórias, necessidade da gestão de riscos, gestão das pessoas do projeto, o efeito das megatendências (avanços tecnológicos, mudanças demográficas, escasses de recursos e urbanização) e mesmo outras oportunidades no mercado devido à globalização são algumas das forças motrizes que levaram a um maior interesse em estudar como o conhecimento é usado, aplicado e alavancado em gerenciamento de projetos. Embora muitas organizações tenham empregado iniciativas de gestão do conhecimento em seus projetos, ainda não está claro até que ponto eles foram bem-sucedidos na entrega dos resultados esperados e por quais razões.

Área do Triângulo de Talentos

Habilidades técnicas; Liderança e competências comportamentais.

José Rizzo Hahn Filho

José Rizzo Hahn Filho

CEO da Pollux

CEO da Pollux, empresa líder em manufatura avançada, robótica e internet industrial, Presidente da Associação Brasileira de Internet Industrial (ABBI)

Palestra

Como a Pollux se reinventou para crescer rápido – two-pizzas teams e okrs

Resumo

Crescer de forma acelerada e continuada é um enorme desafio para qualquer negócio e requer uma estratégia diferenciada. Mas tão importante quanto ter uma estratégia vencedora é formar o time certo e executar com muita intensidade e disciplina. A palestra apresenta o processo contínuo da Pollux na busca pela excelência na execução.

Área do Triângulo de Talentos

Habilidades técnicas (ferramentas/técnicas/métodos/etc)

Rildo Ferreira dos Santos

Rildo Ferreira dos Santos

CTIO na E-Web

CTIO na E-Web e Mestre em Engenharia de Software, além de consultor, instrutor, professor, palestrante e mentor.

Workshop

Business Agility – A Agilidade para as Áreas de Negócio além da TI

Resumo

Estamos vivendo em um mundo cada vez mais digital, conectado, volátil, incerto, complexo e ambíguo. As startups desafiam as grandes empresas tradicionais, uma nova geração de profissionais, geração Y, está chegando ao mercado de trabalho confrontando valores, princípios e principalmente o modelo vigente de relações interpessoais no trabalho. Isso força as empresas a repensar seus modelos de gestão e se questionar se estão preparadas para responder às mudanças que são necessárias e se estão prontas para se adaptar a uma nova realidade de negócio em um mundo em constante transformação. Business Agility pode ser um caminho para as empresas responder mais rápido as mudanças e se prepararem para um novo cenário de negócio.

Área do Triângulo de Talentos

Habilidades técnicas

Gerenciamento estratégico e negócios

Daniela Gumiero Fernandes

Daniela Gumiero Fernandes

Especialista em Marketing, Comunicação, Artes e Tecnologia

Formada em Desenho Industrial, especialista em MKT e em Comunicação, Artes e Tecnologia. É PMP e Scrum Product Owner. Foi coordenadora do PMO Corporativo na GVT. Foi gerente da área de portfólio e programas do PMO Corporativo na Telefônica Vivo. Atualmente é especialista em projetos do Grupo Marista, responsável pelo portfólio de projetos estratégicos e disseminação de cultura de projetos.

Painel

Painel sobre Liderança

Resumo

Uma sugestão é discutirmos as características que alguns autores usam para definir a liderança feminina: orientação às pessoas, tendência à cooperação, capacidade de agir em muitas direções, liderança horizontal/inclusiva, predomínio do emocional e maior predisposição à mudança.

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Sandra Mara Choma

Sandra Mara Choma

Mestre em Governança e Sustentabilidade e pesquisadora da liderança feminina

Mestre em Governança e Sustentabilidade pelo ISAE e pesquisadora do tema da liderança feminina. Fundadora da startup Carreira de Mulher onde atuou com treinamentos e palestras para mulheres.
Professora de Certificação PMP e Pós em Gerenciamento de Projetos a mais de 10 anos em diversos temas e instituições.
PMP com mais de 25 anos de experiência em projetos de TI no segmento financeiro e educação.

Painel

Painel sobre Liderança

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Vanessa Guimarães

Vanessa Guimarães

CEO da Consultoria Purpose International, Fundadora da Rede Elas Projetam e Profissional de Educação Internacional

Vanessa Guimarães é CEO da Consultoria Purpose International, Fundadora da Rede Elas Projetam e Profissional de Educação Internacional. É também Diretora de Educação no PMI-DF (voluntária), conduzindo uma equipe de 18 voluntários e oito projetos. Recentemente, trabalhou para o governo da Austrália, desenvolvendo o mercado de educação da América Latina.

Painel

Painel de Liderança

Área do Triângulo de Talentos

Liderança e competências comportamentais

Guilherme Vieira

Guilherme Vieira

Diretor de Negócios, Tecnologia e Operações na Gazeta do Povo

Nova economia, transformação digital, diagnósticos e avaliação de modelos e gestão de negócios, elaboração de estratégias de produtos, gestão de tecnologias e negócios digitais , são a suas áreas de expertise.

Enxergar e fazer diferente e melhor são as premissas de uma carreira com crescimento constante, muitos desafios superados e de resultados expressivos.

CASE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DA GAZETA DO POVO – OS BASTIDORES DA LIDERANÇA

Cristian da Costa Rocha

Cristian da Costa Rocha

Criador da inteligência artificial do Robô da Laura

Co-fundador e CTO da Laura, especialista em Inteligência Artificial para projetos de alto impacto. Cientista da Computação pela UFPR e Monash University(Austrália). Mestre em Inteligência Artificial e Visão Computacional pela Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia. Sua principal motivação é desenvolver tecnologias para emponderar pessoas e salvar vidas.

CASE ROBÔ LAURA – INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL APLICADA À GESTÃO

Inteligência artificial criada para gerenciar riscos, o Robô Laura pode ser treinada para identificar erros nos processos empresariais e notificar em tempo real quais são e onde estão ocorrendo.

Clécio Chiamulera

Clécio Chiamulera

CEO na Kit International

Atuou na reorganização, fusão/aquisição e crescimento de empresas como Whirlpool (Consul, Brastemp e Embraco), Electrolux, Unimed Curitiba, Datasul/Totvs e Ibema.

CASE OAB DIGITAL

Jaqueline Almeida

Jaqueline Almeida

Co-fundadora CIO Institute

Especialista em transformação digital e na implantação de estratégias inovadoras de negócio utilizando Tecnologia da Informação. Mais de 20 anos de experiência em TI, Gestão Estratégica e na Gestão de Projetos de elevada complexidade e abrangência nacional. CIO por vários anos, desenvolvi destacada habilidade na liderança de equipes de alta performance e sólida experiência em planejamento estratégico. Perfil empreendedor e inovador.

CASE OAB DIGITAL

Robson Vettori Ferezin

Robson Vettori Ferezin

Gestor de Pós-Vendas na Teletex IT Solutions

Possui graduação em Ciência da Computação pela UEM (2003), graduação em Administração pela UEM (2008), especialização nível MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV (2011) e especialização nível MBA em Business and Management pela University of California – Irvine, EUA. Profissional certificado BTSQB – Brazilian Software Testing Qualification Board, certificado IREB – International Requirements Engineering Board, certificado ITIL – Information Technology Infrastructure Library e certificado PMP – Project Management Professional. Gerente Geral na empresa Equiplano Sistemas, em Curitiba-PR, docente na pós-graduação para a FGV (Fundação Getúlio Vargas) e FCV (Faculdade Cidade Verde) e Diretor de Filiação, Certificação e Educação no PMI-PR. Autor do livro “Administração de Contratos”, palestrante e ministrante de cursos de Gerenciamento de Projetos.

PMI-PR E AS AÇÕES DE IMPACTO SOCIAL

Fabíola Sékula

Fabíola Sékula

Fundadora da Sékula Gestão e Gerente de Pessoas no PMI-PR

Especialista em gestão estratégica, gestão de processos, gerência de projetos e transformação digital. Atua nos setores de Energia, Automotivo, Digital, Construção Civil, Consultoria, Mega Projetos, Educação através de cases e Treinamento. 

Premiação Pinhão de Ouro

Ariana Torres

Ariana Torres

Gerente de Voluntariado

Responsável pelo planejamento e execução do projeto de mapeamento de competência dos voluntários do PMI-PR, por implementar o processo de chamada de voluntários, bem como pela seleção e gestão dos profissionais. Apoio às atividades para realização do Congresso de Gestão de Projetos do PR e suporte para as demais diretorias do chapter.

Premiação Voluntários do Ano

Patrícia Goulart

Patrícia Goulart

Coordenadora de Delivery na T-Systems do Brasil e Diretora de Desenvolvimento Profissional PMI-PR

A DDP (Diretoria de Desenvolvimento Profissional) é a Diretoria responsável por Educação, Certificação e Satisfação. Nosso objetivo é garantir entrega de valor perceptível aos associados proporcionando experiências profissionais impactantes de acordo com o estatuto, politicas e alinhamento estratégico local e global do PMI. Atua em conjunto com duas Gerencias no Programa de Voluntariado Profissional do PMI Paraná Chapter: Gerencia de Desenvolvimento Profissional e Gerencia de Experiência e Valor do Associado.

ALCANCE SUA CERTIFICAÇÃO PMP ATRAVÉS DO GRUPO DE ESTUDOS